Reader's Column 讀者投書

如何讓東海起死回生?

十一月 21 , 2015  

From: Shan-yuan HSIEH
Date: 2015-11-12 9:57 GMT+08:00
Subject: Contribution of an article
To: tsungzh, tsungzh

清和校友:多謝你發起大渡山學會論壇。這一意見極好,我舉雙手贊成。不過,得辛苦你了。

我曾流覽論壇各篇內容,覺得如果能每兩周或一個月出一頁報紙,扼要報導各種消息(詳細內容則仍然收集在現有框架內),或許能讓更多校友們上網查看。

附上短評一則,請論壇編輯審核是否值得刊登。順祝

勝利成功

謝善元


 

如何讓東海起死回生?

謝善元 (一政)

今年十月,英國泰晤士報刊登了全球八百所頂尖大學名單,其中24所來自台灣,而東海未能名列其中。讀報之後,羞愧,憤怒之情,久久不能自已。

遙想我當年(1955)高中剛畢業時,因個別大專院校單獨招生者仍多,我一口氣報了四個名,結果統統高分錄取,好不得意。再三斟酌考慮,最後決定跳過淡江英專,法商學院(後倂入中興),和台大,直奔大度山頂的新校—–東海。四年下來,自覺個人在德,智,體,群四方面的訓練和修養都頗有收穫,因此力促自家弟妹一定要盡力考入母校,方可望能在將來高度開拓個人生命弧線。

不想六十年後的今天,東海竟然敗落到令人辛酸落淚地步,真是情何以堪!

翻閱最近五十年來東海歷史,可知東海淪落的第一步,是美國的聯董會決定自1970年起,逐步減少對東海的財經支持,同時要求東海努力追求財源自立。當東海在地董事會無法承擔起這一財政責任,而聯董會的支持又決定自1977年起全部停止,於是東海校長被迫擴大招生,以求生存。也就是1974年左右,政府當局決定大力支助國立大學,除去增加各校硬件建設外,還提高教授薪資百分之六十。於是東海初創時的種種優勢,遂逐步消失。東海與國立大專院校之間的距離,愈拉愈遠。

吊詭的是,同一時期其他許多私立大專院校的排名卻步步上升。

2003年11月2日,由母校前校友聯絡室主任陳瑞洲編輯的“關懷東海”第六集第一頁上,他如此加註道:“根據教育部的調查結果,2002年國內各大專院校的學術評比,東海大學排行第33名,落在同樣是私立綜合大學的淡江(14),中原(15),逢甲(18),輔仁(28)等校之後,而教師平均發表論文篇數,東海排行第60名之外。”

所以,東海今天之無法排進全球八百名優秀大學之林,不是任何意外,而是一個總趨勢下的必然結果。

那麼,東海是否就此該壽終正寢,宣佈完蛋了呢?她到底是否還值得救呢?

基於我在東海曾度過四年美好時光,曾留下無數美麗回憶,我不能忍受她被判死刑。基於我對她歷年來教授陣容的了解,我認為她還有救,而拯救之道,在於三管齊下。

第一,    東海必須努力及早成立一個獨立運作的大基金會:它的主要功能是作為東海各項建設和發展的財經支柱。(當年吳德耀校長便曾說過:“財政健全,乃一所好學校之健康象徵。”)初步目標,是在十年之內,籌到美金三億元,或新台幣一百億元。(籌款重任,可考慮聘任募款高手郭東耀和劉益充兩位校友)。這一目標達成之後,基金會才考慮在“把基金封存,只動用利息”的前提下,實際答應東海行政當局的各項請求(譬如給教授加薪,增減系所,增添傑出客座教授講壇,加蓋體育館,減免優秀入學生學雜及生活費等)。

第二,    修改東海董事會章程:明白要求所有董事,必須在為東海籌集基金或制定教育方針方面有傑出貢獻。同時要求釐清董事長的權責以及董事會與校長之間的權責關係。(這一點,請本校歷史系第六屆的周明之校友不吝提出他多年來在這方面的研究成果,以便集體討論。)

第三,    慎選下一任校長:校長的資歷必須在學術成就之外,有豐富傑出的企業家行政經驗,同時有旺盛的企圖心。其次,一定別把“是基督徒”列為必須條件。(這些,請參考鄭清和校友歷年來所提各項建議。)

如果上列三方面問題都能順利解決而且沒有嚴重意外,我相信東海必能重振昔日雄風,領袖台灣私立大專院校之林。

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