8月16日工商時報有一則新聞，標題為《老牌私校不同命！ 三校滿招奏凱歌 三校缺額顯困境》，內容是指「8月15日大學分發入學放榜，觀察到老牌私校招生狀況，逢甲、中原、輔大都滿招，而東吳、東海的缺額分別是1人、3人，這五所學校的表現都相當出色； 文化、實踐及靜宜三校缺額偏多，有得努力。」

 

　　東海缺額為3人，表現也相當不錯，是否可以奏凱歌了嗎？ 答案是NO！ 去年我們招生成績落後於輔仁、中原、逢甲，今年我們仍然落後他們，沒有任何進步； 真的沒有開香檳的理由！ 事實的真相是，今年東海比去年少招150人^註一。　所以缺額應該是153人才是。　如果你知道，DDS今年捐出1500萬製作TPR^註二 (Tunghai Promote) 廣告，在考生填寫志願前大作「AI東海」廣告^註三，你就應該對學校的實質招生能力再打一個折扣。　Tunghai Promote到底發揮多大效用沒人知道，但從前年 (有做TPR) 與去年 (沒做TPR) 的招生結果可以臆測一下。　前年近滿招，但去年少了649人 (見下圖)，是不是可以推斷TPR發揮了649人次的效果？ 如果 (純假設) TPR今年也能帶來了相同的助力，那麼沒有TPR的話，我們今年的招生人數 (理論上) 會再減少649人，那缺額就會再上升到802人 (649+153) 了。　這種推論可能不是東海人所贊同的，但很可能是個必須注視的真相。

 

　　我們儘管可以關起門來辯論到底TPR帶來多少招生效益，（我們也很肯定今年各院系付出的努力）但少子化這個事實不容爭辯！ 近年來大學院校的人數因少子化趨勢逐年下降。　例如大一新生人數從101學年度的27.78萬人下降至111學年度的20.15萬人，共減少7.63萬人。　預計這種下降趨勢將持續，到127學年度時大一新生人數可能僅剩下14.74萬人。　少了5.41萬人 (等於降了百分之27)，屆時私校能分到多少新生，東海又能招到多少人？ 東海面臨的招生挑戰比你我想像的都大，不是TPR可以解決的，當今之計就是展現學校的特色^註四，提升競爭力^註五，以搶入前段班！

 

 

答案就在AI

 

　　自從2018年底以來，DDS就帶領東海開AI教育之先河，打響學界之第一槍。　五年來AI的進步已到另一個層次～能夠「彙整合成知識」，生成式AI可以創作詩詞及藝術品、診斷疾病、撰寫報告及電腦代碼，AI已為人類的生活和工作帶來重大改變。　但同時也會對教育及工作帶來巨大衝擊。　社會新鮮人同時面臨機器與人同時的競爭，其焦慮自不可言喻。　就像上世紀的大學畢業生不懂英文找不到事一樣，本世紀的大學畢業生不懂AI也會找不到工作。　這是作為一個高等教育機構的我們面對的挑戰與責任。　我們應該把握時代的契機，全力深耕AI； 對內推廣校內AI教育，對外增加與產業合作，打造出「有目共睹」的業績，才能讓東海脫穎而出！

 

　　明年的TPR要端出牛肉，不再只是口號！

 

 

註一：東海2022學年招生名額3,205名（含擴充名額49名），2023學年招生名額3,034名（含擴充名額28名），扣除擴充名額，兩者相減，今年少招150名。參見，教育部「高等教育司」。

 

註二：參見社論《TPR》 (2020年5月)

 

註三：「AI東海」廣告影片－「未來 已經在東海－東海大學 遇見未來」

 

註四：參見社論《牛肉在哪？( Where is the beef？)》 (2022年9月)

 

註五：參見社論《競爭 (Competition)》 (2022年12月)

 

 

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Editor’s Note 編者小語

 

1. 當產業爭相探索生成式AI的應用之道，AI中心「從ChatGPT開始的全新一步 — 櫻花合作案」。　

 

2. 第二屆光點實驗班開班了，將啟動一個「真實場域的探索與實驗」的學習新模式。　

 

3.  中國大陸房市崩盤，可能會帶來什麼影響？ 請看本期的共享文章：「資產負債表衰退」。　

 

4. 一般投資者，習慣性或直覺的，容易投資於自家附近的資產，但這樣是最佳選擇的嗎？ 請看Charles怎麼告訴你！

 

 

 

 

 

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