鑑於去（2023）年TPR啟動較遲，今年少子化更形嚴峻，乃及早籌備，加入主要戰場：一階繁星推薦。　

 

　　2023年12月初新極現團隊執行長詹朝棟即赴DDS-THU AI中心，進行初步溝通，一週後設計電子問卷，以了解學生數位學習能力與需求。　12月20日，張運宗向校長與黃兆璽處長報告TPR啟動事宜，校長指示，延續前次合作的良好模式，加速推進。　一週後，新極現團隊線上會議討論TPR發想，決定以年輕學子為主要訴求對象，改變過往形式，專攻短影音推播。　2024年1月初，向DDS、張校長報告後，「AI東海　生成未來」正式啟動。　

 

　　在生成式AI成為各校招生口號之際，東海因AI計畫取得先機，累積許多具體成果，TPR即從產業、學生的合作、學習成果為亮點，建立「AI東海」的特色。　

 

　　2024年3月19日，繁星推薦錄取名單公布，受少子化衝擊，全台大學繁星缺額高達1713名，為近5年最高。　其中，803名學生報名東海，錄取472名，結果僅有2名（美術系）缺額，表現突出。　

 

5月13日，新極現團隊向DDS與張校長進行線上結案報告。　

• 整體廣告超過4,844萬次曝光，帶進超過68萬次點擊。　
• 影音總觀看近284萬次，高於預期3倍。　
• 關鍵字廣告帶入近4千次精準點擊進站。　

 

會中，鄭理事長、張校長、李桂芬顧問總結未來努力的方向，包括：

1. 觀察討論熱度拉高與持續度的原因？
2. 討論熱度較高的競校做了什麼？
3. 社群討論議題做得好不等於普遍重要的議題，如何平衡？
4. 廣告團隊和公事處應持續合作推進。　
5. 嘗試突破傳統模式，用學生作品帶動行銷，取代廣告帶動行銷。　
6. 未來TPR推播重心應該是「滲透」，未必是「搜尋」。　
7. TPR的真正效力應是各院系的推動與配合 。　

 

去年TPR提出的問題，今年甚至往後數年，仍是關鍵：

 

少子化邁入高峰、AI應用大爆發、學生自主性提高、國立大學擴增招生名額、私校競爭更趨激烈，挑戰如海浪堆疊加層，如何善用TPR資源，不僅止於空泛的「正面、「樂觀」？^註

 

　　攸關東海生存發展的大考仍在持續展開。　

 

 

註，參見「2023 TPR效益超標 成果逆勢」。

 

 

 

 

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