DDS 走過精彩的十年，帶給東海許多福氣。　非常幸運，我擔任校長的那六年，正好是 DDS 成立不久，我們得到 DDS 很大的支持與協助。　

 

　　DDS 自成立以來非常關心學校的各系所，支持實驗室、設備更新，也協助各單位辦理學術活動。　另一項重要貢獻，是在師資發展上支持「大渡山學會講座」，讓傑出學者進入校園和師生互動，對東海產生了深遠的影響。　

 

　　其中最具代表性的，是東海「AI計畫」的誕生。　這件事可以說是 DDS 對東海最重要的貢獻。　我們共同見證了東海 AI 之旅的開始：從鄭學長啟動框架協議，到挹注資源、建立制度，一路走來，都是踏實的歷程。　

 

　　在人才培育方面，我們成立了雲創學院，後來又推動光點計畫，這些都對學生非常有幫助。　它有點像東海早期的小班制教育，重視的是「質」的培養。　每位學生都能獲得深入的指導與栽培，相信這些學生將來在業界一定能發揮長才。　

 

　　而在協助產業升級方面，在 AI 中心成立之後，我們和台中榮總在智慧醫療領域有著多方面的合作，尤其在智慧重症照護診療方面，我們與台中榮總及研華科技組成團隊，積極爭取國科會「臨床資料庫與AI之跨域開發及加值應用」計畫，在高度競爭中，我們獲得國科會的高額補助，四年執行下來成效突出，並獲得國家級獎項肯定。　

 

　　除了智慧醫療外，我們也推動智慧製造。　台中是機械產業重鎮，我們與板金業合作，成立了「板金國家隊」，結合微軟成立「板金策略聯盟」，經濟部長親自蒞臨開幕，場面盛大。　透過經濟部資源，我們幫助中小企業進行智慧機上盒(SMB)自動化升級，帶來實質提升。　文聰主任也獲得經濟部的「價創計畫」，一年經費超過兩千萬元，讓智慧醫療與智慧製造並行發展，成為東海AI的雙主軸。　

 

　　此外，東海的智慧建築從智慧種子屋出發，這兩年與建築設計業者展開深度合作，去年浩修主任也獲得經濟部「價創計畫」補助。　這些成果都來自DDS-東海 AI 中心的落實與整合，使各項計畫能真正落地、產生實際效益。　

 

　　另一項重要計畫是TPR，推動「AI東海」品牌重建。　過去我們在公關與宣傳方面較為薄弱，DDS投入大量資源，透過校友群的協助與國際企業連結，讓東海的曝光度與招生都有提升。　

 

　　回顧這些成果，我對鄭學長要表達由衷的的敬佩與感謝。　他不僅提供資源，出錢出力，更重要的是出心，提供了前瞻性的策略思考與建議，並協助推動執行。　這一路上，DDS 的核心成員以及許多在校內外協力的夥伴們，都是東海發展AI的寶貴助力。　能與他們一同經歷這段歷程，我深感榮幸。　

 

　　最後，我要再次感謝鄭學長與所有 DDS 夥伴，謝謝你們十年來的努力與支持。　也祝福 DDS 未來的十年更加輝煌，成果更為豐碩。　

 

 

2025年10月26日

 

 

編者按：王茂駿係東海20屆化學系，曾任東海第九任校長 (任期2016年2月－2022年1月)。　　

 

2018年底DDS提出AI計畫構想，提議東海擁抱AI，並主張以配合款方式雙方每年各拿一億 (即三年共六億) 作為發展經費。　令人詫異的是，對於此計畫董事會沒有任何回應 (應該說沒有任何反應)； 沒有一位董事打來一通電話問個究竟，董事長也沒探個頭。　就在我快放棄的時候，王校長回覆了～有興趣，要合作。　　於是我們雙方就在2019年8月14日簽訂了「AI合作框架協議」，東海領先全國各大院校跨入AI領域。　　

 

記得當時校內也有不少反對聲浪，認為錢應該用在蓋五星級學生宿舍上… 董事會也不是很支持，校長要一億只給3600萬 (還要校長自籌)。　但王校長有遠見，有魄力才能讓AI計畫落地。　所以我今天也必須在此向王校長大聲說「感謝！」能讓一向守舊的東海從大度山上走下來！

 

 

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Editor’s Note 編者小語

 

1.  深具前瞻創新特色的大學院戛然而止，是否值得繼續前行？請看，「結束即開始：2025大學院成果展」。　 　　

 

2.  2026 TPR 強化DDS與校方聯手，引起多方關注，「媒體齊聚AI中心　看見『AI東海』競爭力」。　

 

3.  「博雅與創造力」一文試圖探索兩者間的關係，ChatGPT給了最完美的詮釋。　

 

4. 市場的變動很多時候是晦暗而令人難以察覺，這稱為「市場規律轉移Regime Shift」；對此你必須自知自覺而有所準備。　　

 

 

 

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