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據聞3月7號董事會曾補選一名董事，但三位候選人因得票均未過半數 (8票) 而流產，計畫下次開會時再選。
長久以來東海積弱不振，董事會責無旁貸。 在大學排名中名次每況愈下； 招來學生的素質也是一年不若一年； 畢業生在企業界的評語也是敬陪末座 (見1月份社論)。 這樣的一個學校若是一家私人企業，早就該倒閉了。 跟大同公司一樣，東海有聲譽、歷史、祖產，但也像大同一樣因缺乏方向、缺乏抱負乃至載浮載沉，欲振無力。 所幸我們不是私人企業，沒有股東會上門問責，也不必靠賣祖產過活 — 但在少子化衝擊下，這一天也許也會來臨! (God forbids)
大家都知道大同的悲劇是經營不善 (林蔚山夫婦昧於情勢，不能與時並進)。 東海的問題也差不多，我們的董事會不需向誰負責，既沒有業績壓力也沒有任期限制。 理論上選上董事的人只要做好一件事就可萬年就座: 這件事就是跟其他董事保持良好人際關係，或加入哪一個子集團以確保三年一次的改選能拿到8票 (過半數)。
這樣子的董事會會有什麼積極作為呢? 結果是幾十年來守成不變，因循苟且； 幾十年來沒有見到哪一個董事提案改革或為學校成績不振發難! 董事會沒有發揮領導 (leadership) 作用，只像公家機關一樣審查學校的議案和預算； 形同一顆橡皮圖章。 由於董事會沒有給校長任務 / 使命 (mandate)，校長們也樂於力求無過但不求有功。
聽來這像是東海的宿命! 但深究其過，問題就出在董事會的結構上； 是可以改變的。
目前董事如何產生?
董事成員15人，四年一任，連選得連任。 候選人係先經一名董事提名而後得票半數以上 (8票) 即當選； 由於現任董事 (在任期屆滿前夕) 也負責遴選下一屆董事，因此現有董事同時是候選人也是投票人 — 相當荒謬。
由於董事不是民選 (照理應該由東海人*註一 直選)，而是由董事們相互投票，所以現任的董事佔盡優勢 — 只要私下拉票 / 換票即可； 拉幫結派也就難以避免了*註二。 這就是外界不斷批評東海董事會是萬年國會的原因。 由於董事續不續任是靠人緣，而非表現，所以董事們最好策略是隨波逐流，而不敢造次 (rock the boat)! 在這種文化下，董事長們大概也不得不跟著鄉愿了!
如何改造?
以上的分析告訴我們改革必須從董事的遴選著手。 我們認為董事的產生必須經由一個民主程序； 就是董事不能自己互選，而是由東海人投票選出。 建議設立一個選舉人團*註三 以投票方式選出得票前15名者 — 詳見註三。
董事候選人得自行報名參選，不需經任何董事提名； 由於具備民意，連選當然得連任，沒有任期限制。
是的，改變董事的產生方式就可以改造董事會，也就可以改變東海。 事情真的就這麼簡單!
為今之計:
我們了解以上建議可能無法立即付諸實行； 蓋要求現有董事自行放棄其職位保障有其現實的困難。 但我們認為下面兩點是董事會可以立即做到的:
任何改革需要決心； 結構性改革更需要魄力，為了東海的未來，董事們請予以嚴肅考慮!
圖說： 2019年攝於上海Chi K11美術館。
註一: 指與東海之利益榮辱相關者 (stakeholder)； 泛指東海畢業生、歷任教職員、在校師生、捐助人等。
註二: 本文僅作理論探討，非針對個人或個案。
註三: 英文為Electoral college，由各屆校友、學生和老師及捐款人組成。 建議從各屆畢業生 / 在校生每系所推派代表一人，外加教職員代表等，組成有全面代表性，人數應在百人以上或上至千人之選舉團。 應用網路競選及投票； 具體辦法可由就友室進一步研議。
Editor’s Note 編者小語
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