產官學的遇見

 

　　「AI計畫」伊始，即以「產業提升」為三大方向之一，「AI」是絕佳策略，但，如何做？　在「AI計畫」啟動前，2018年，東海率先引進台灣人工智慧學校（AIA）經理人班，藉以和中部企業產生連結，厚植「在地」實力；直接與AWS總部簽約「Powered by AWS」，成立全臺第一個「雲創學院」，介接「國際」一流技術與創新思維。^註一

 

　　AIA經理人班的成果顯著。　東海與中榮急重症團隊緊密連結，開展日後的「智慧醫療」；並與明昌、台灣櫻花開啟「智慧製造」產學案。　

 

　　「智慧製造」的下一步，因「臺灣板金經營協會」（2018年創立）創會理事長林原正與DDS THU AI中心的遇見，傳產代表「黑手」的板金產業從「埋鍋造飯」^註二 　開始譜寫一段翻轉的故事。^註三

 

 

翻轉的佈局

 

　　板金產業長期受到輕忽，業者自我介紹時，最常碰見的笑話：「知道知道，是不是汽車鈑金？　」「除了汽車鈑金，其他都算是。　」當數發署推動5G環境建置時，也沒有任何單位推薦板金協會。　其實，板金應用產業範圍之廣，自高科技產業至日常生活，支撐超過2兆產業，廠商近4千家，遍及全臺（中部約佔50%），產值超過2千億元，排名高居全球前5名。　

 

　　長期以來，廠家規模大至2、300人，但多是50人以下；勞力密集，培訓期長；客製化高，批量少、短期急單；90%以上欠缺數位化。　林原正理事長肩負二代轉型使命，2018年成立「臺灣板金經營協會」（簡稱「板金協會」，今年度交接，由迎盛總經理曾麗芳出任第二屆理事長）後，積極與DDS THU AI中心合作，並攻讀東海工工博士班。　

 

　　板金協會與DDS THU AI中心合作，從1台機器、1套系統開始，陸續結合不同產官學單位，辦理產業聯盟、產學合作、二代傳承等系列活動。　2022年Covid-19疫情嚴峻之際，積極佈局，智慧精實、數位轉型，期以加強板金產業參與科技進步的領域，帶動傳產的改變，提升板金產業對社會的影響力。　

 

 

垂直應用的推動

 

　　2023年1月是板金協會推進傳產轉型的重大里程碑，成為「數位發展部數位發展署」（數發署）的「通訊傳播創新科技應用發展及基礎環境建置計畫」項下「5G垂直產業應用推動小組（SIG, Special Interest Group）」13個公協會之一。^註四

 

　　數發署視5G專題專網為「數位國力」的重要一環，近期積極推進5G專頻專網辦法的修訂，鬆綁法規、降低成本、縮短時效。　與此同時，產業端的SIG是第一階段，第二階段則由SIG公協會每年先行推薦導入3家合適的廠商（每家補助約1,500萬元），創造亮點，讓產業有感，藉標竿企業示範觀摩，以利5G垂直產業擴散應用。　

 

　　板金協會在沒有任何單位的推薦下，自行提案，最終獲選，關鍵在於提出推動產業翻轉藍圖「板金5G共享製造雲」，獲得名審一致好評。　

 

　　進入SIG後，板金協會自訂第一個KPI是在3個月內，訪談70家會員的60家，釐清產業整體發展問題與需求；評審曾質疑這是很難達成的KPI，但板金產業具有高凝聚力的特質，協會在申請計畫前，去年起即已啟動每個月，甚至每週的訪談作業，故達成KPI並非難事。　訪談不僅是為了達到每年推進3家示範廠商的推薦程序，真正目的是，撰寫發展方向、人才培育、企業轉型等戰略目標的「板金產業白皮書」，預期今年6月完成，這將是5G應用發展藍圖，更是板金產業未來 10至20 年發展藍圖。　

 

 

價值創新的擴散

 

　　2019年在DDS THU AI中心規劃下，經濟部沈榮津部長大力支持，委請工研院機械所全力輔助，並親至東海出席「板金AI戰略聯盟暨國家隊簽約儀式」。　「板金AI戰略聯盟」由臺灣板金經營協會、東海大學與微軟AI研發中心攜手成立的板金產業智慧轉型推動平台；「板金AI國家隊」則由DDS THU AI中心、臺灣板金經營協會與5家板金業者（台中精機、台華精技、明昌國際、迎盛公司、炬將科技）共同成立，以落地研發智慧轉型解決方案，帶動製造業向上升級為「智慧製造」。　

 

　　板金產業業者製程設備群聚性高，機器設備大多被日、德壟斷，形成「智慧化」的一大難題：資料封閉。　DDS THU AI中心先是研發SmartBoss，完成數據即時收集，再開發LeanPlay數位精實生產管理方案。　5G聯網正是在單機、單線到整廠的「智慧製造」後，在SmartBoss和LeanPlay的基礎上，達成跨廠的數位攣生、數位收集、流程自動化、數位圖紙化、能源管理等數位相關發展。　

 

　　傳產轉型的關鍵是「擴散」，板金國家隊為達到此一目標，運用板金產業廠家量體大、產品多樣、設備製程凝聚高的特性，藉由一個軟體架構可以快速導入各家板金廠。　此一「擴散」能力在經濟部關懷計畫與SMB/SMU（從1家擴散到15家）的傑出表現下顯現無疑；這正符合數發署5G垂直產業應用第二階段，藉由3家示範廠商，創造亮點，落地、擴散的目標。　

 

 

板金製造雲的藍圖

 

　　數發署「5G垂直產業應用推動小組（SIG）」是重要的起點與開端，以15個月快速找出痛點，營造亮點，標竿示範，亦是明確的策略與行動方案。　

 

　　板金業者面對國際，有一位廠家分享一個鮮活的案例。　他在毫無政府支援下，南下20多年，過去一年曾高達300天在海外。　Covid-19期間，他無法出國，整年下來發現營業額並未明顯差異；家人笑他，過去出國究竟在忙什麼？！　他知道，世界正在改變，產業也必須改變。　

 

　　傳產有心改變，政府有力推動改變，但面對世局鉅變，數位發展刻不容緩，傳產轉型迫在眉睫。　回到開始的問題：如何做？　

 

　　統整前述內容，板金產業的特色：規模小、家數多、勞力密集、耗能高；優勢在於：團結、量體大、製程設備群聚性高。　因此，DDS THU AI中心和台灣板金經營協會一開始的策略方向就是「打群架」，從「埋鍋造飯」落地一套軟體系統，再大幅擴散。　關懷計畫、SMB/SMU、價創計畫都在此一策略上，爭取資源，擴散合作。　

 

　　「雲市集」是「打群架」的發揮平台，能運用各式各樣的小型補助案，結合一群板金業者，尋找一個合適的解方。　這有三個層面：

 

　　一是，運用板金產業複製性高的優勢，以SmartBoss（機聯網與報工系統）和LeanPlay （數位精實生產管理方案），提升產業內部的智慧化、自動化，讓成本有競爭力；

 

　　二是，板金產業產值高居全球前5名，在智慧化下，能做到產能透明、估價快速，所以產業外部能介接國際接單平台，取得更多全球的訂單，讓板金業者在產量規模與廠房條件限制下，獲取更多訂單與獲利；

 

　　三是，因應「淨零碳排」的世界潮流，板金產業耗能大、家數多，「板金製造雲」可以協助板金業者從組織盤查到供應商碳排管理的「產品碳足跡估算」，提升廠家逐年減碳的能力，以增加國際訂單的爭取資格，進而達到永續經營。　

 

　　這是一個人到整體產業、從單機、單線、整廠到跨廠之落地、複製、擴散的翻轉過程，這是一個快速迭代描繪著傳產數位轉型的藍圖，這是一個群策群力共同持續譜寫、未完待續的故事。　

 

 

註一，參見，「從AWS開始」。

註二，參見，「埋鍋造飯」。

註三，參見，「【校級計畫3】智慧製造的數位轉型（價創篇）」。

註四，參見，「AI中心與產業合作開花結果」。　

 

 

 

 

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