鑑於108年度準備時間過於倉促，致啟動時程過短，因此，執行小組於寒假間即決定儘速展開下一年度的作業，並達成共識，第二年度必須從嚴審查，以集中資源於適宜東海發展的正道上。　10場108年度AI院系計畫OKR分享會〈108-2 AI院系計畫成果分享會〉於3月召開，除了每場說明各院系務必啟動撰寫109年度計畫書之外，執行小組並同步討論下一年度院系提案方向與審查原則。　   　　春假過後，4月6日確認109學年度院系計畫需求說明書（Request for Proposa […]

AI計劃最快也要三年才有成效，這期間東海如何力爭上游呢? 我說的力爭上游，但其實是力求生存～ 就要短時間拿出績效才行。　中長程的發展策略可用三個動詞歸納: 集中、利用和聚焦 ，短期策略只有一個: 就靠推廣 (promotion) 。　～〈近在咫尺 II〉   　　DDS以「大渡山-東海AI中心」為基地啟動AI計畫，Tunghai Promotion（TPR*註一）與「教育轉化」、「產業升級」，並列東海「彎道超車」的三大發展方向。*註二   　　AI計畫啟動 […]

　　2019年8月14日DDS與東海大學簽署「AI合作框架協議」後，在「彎道超車」的目標上，執行小組旋即確認「教育轉化」、「產業提升」、「Tunghai Promote」三大方向，據此啟動院系計畫，9月24日、10月21日兩階段複審完成，繼由各計畫自行擬定OKR（Objectives and Key Results）後，11月26日9項院系計畫正式啟動。　   　　參與院系計畫的教師群必須在準備時程急促、會計開帳作業遲緩等不利因素下，以新思維開創新領域，這是一個艱鉅 […]

　　臺灣人工智慧學校（AIA）在東海大學合作開辦台中分校經理人班，（參見〈從AWS開始〉）反應熱烈，各家企業、大學紛紛指派團隊報名參加。　相形之下，東海參與的教師明顯偏低。　林惠真研發長參加AIA課程後，不僅在群組中熱切分享課程經驗，更於2月18日在AI中心特備精美下午茶，舉辦一場分享會，希望帶動校內老師的投入。　當日，各院系計畫老師二十多人參加。   　　分享會由王立志副校長親自主持，簡短介紹明年度「高教深耕」的新計畫中關於「AI＋」的改變。　接著，羅文聰主任以第 […]

新聞稿，東海大學 公關室     　　迎戰AI世代，東海大學於今（23）日下午舉辦「板金AI戰略聯盟暨國家隊成立典禮」，會中由東海大學、台灣板金經營協會與微軟AI研發中心攜手形成「板金AI戰略聯盟」，期盼成為板金產業智慧轉型的推動平台。此外，大渡山-東海AI中心並與五家具代表性板金業者（台中精機、台華精技、明昌國際、迎盛公司、炬將科技），共同成立「板金AI國家隊」，透過結合五家公司的行業別專業與經驗、學界研發能量、世界級軟體公司技術，共同研發板金產業的智慧 […]

　　如何訂定明確的目標？如何確定目標能聚焦且有效執行？如何落實到真正做事的人？如何讓年輕教師能夠得到充分的資源以發揮能力，並受到適當的保護？在這些層面的思考下，執行小組決定採用OKR（Objectives and Key Results），並由羅文聰主導設計院系、個人的OKR樣本，以及舉辦OKR示範分享會。   　　校慶後，執行小組旋於11月4日於研發處舉辦AI專案院系年度計畫第二梯次複審會議。最終決定除了第一梯次的四項計畫之外，另通過統計系《Data＋》、外文系《 […]

　　2019年8月14日東海大學與大渡山學會在東海良鑑廳舉辦「AI合作框架協議簽約儀式」後，DDS代表鄭清和理事長、張運宗主任，東海代表AI中心主任羅文聰學務長、王立志副校長、林惠真研發長組成的AI執行小組旋即召開第一次會議，議定鼓勵院系提交年度計畫的策略方針。此後，各院系由資深教師指導、年輕教師為骨幹，組成改革團隊，提出年度計畫的進度積極且快速開展。   　　9月5日上午，執行小組在東海PBL（Problem-Based Learning）教室舉辦AI專案院系提案 […]