1975年創業之初，第一主義這本書就擺在我辦公桌右手邊的書架上，當時深受李秉喆先生那股不怕失敗的毅力^*註一 所感動，而把他的自傳當成我的座右銘。　但萬萬沒有想到的是他一手創立的三星電子 (乃至於三星集團) 今天 (2020年) 已遠遠超越日本的新力 (SONY)，成為世界半導體、電子及家用電器的霸主。　45年間從一家以模倣日本企業經營為旨的二流韓國公司，如何成為世界第一； 是怎樣辦到的呢？

 

　　我想大家都知道三星，但鮮有人認識其創辦人李秉喆。　李先生出身富有之家，但年輕時是位紈絝子弟，二十六歲時結束遊手好閒的放蕩生活，立志獻身事業。　二戰以後見韓國經濟破敗百廢待舉，為振興民生而成立「第一製糖工業株式會社」。　取名第一是認為做什麼事情都要有得第一的志氣^*註二 ； 三星集團稱霸韓國企業界不倒的原動力起於李氏一貫標榜的「第一主義」。　三星投資的半導體等尖端科技更不斷以「第一主義」傲視群倫，像1983年率先開發成功64K DRAM，後續又研製成功256K DRAM等。　「第一主義」灌輸給三星人的信念，就是要永遠保持「不落人後的上進心」。

 

　　一個人可以因立志第一，而成為第一； 一個企業也可以因「第一」的文化而成為世界第一，實在太令人驚嘆了！　但反過來，一個一流的企業　(如美國GE) 也可以因為換了領導人，失去了追求第一的DNA而淪落為雞蛋水餃股 — 股價曾跌落到5塊以下，可見立志的重要！　在這層面上，東海可說是一面很好的鏡子！　曾經是私校第一的大學，因為從來沒有想過追求第一 (歷屆董事們皆以維持現狀為旨)，而如今淪落到私校的末段班了。　這也著實令人驚嘆！

 

　　人無志不立！　東海要生存就必須立下遠大的志向不可； 沒有第一的念頭，就會掉落到最後 — 如人逆水行舟，不進則退。

 

　　東海想要回歸私校第一，有沒有可能？　答案是肯定的 — 只要上下一心。　但這個第一應該是質的第一，而非量的第一。　在少子化的環境下，成為最大已不切實際，成為最好才是要務。　要怎麼樣最好呢？　那就應該以未來社會發展所急需，學生在校所必學者為旨； 同時，策略上要與眾不同 (think different)．．．學學蘋果電腦，不做最大 (以手機為例)，但做最好。　我們認為AI計劃的切入可以滿足前述兩項要求，讓東海脫穎而出!

 

　　李秉喆在73歲時決心投資半導體工業，驚嚇了當時所有的人： 認為這是不可能的任務。　他在自傳中說：「半導體工業不僅是當前國家各項產業的『糧源』，也是韓國賴以邁向二十一世紀的產業基礎； 儘管難關重重，我們還是要奮進，如果我們在電子革命中落後的話，韓國就永遠淪為落後國家。」

 

　　東海決心投入AI而成為第一，也會被認為是一項不可能的任務。　但我們應該套用李秉喆的話來自勉：「AI不僅是當前國家各項產業的『糧源』，也是台灣賴以邁向二十一世紀的產業基礎； 儘管難關重重，我們還是要奮進，如果我們在AI革命中落後的話，台灣就永遠淪為落後國家。」

 

　　想想73歲的李秉喆，東海能不以「第一」為己念嗎?

 

 

註一：李秉喆創立的三星物產在南北韓內戰中，兩度因北韓軍隊佔領漢城被清倉而倒閉。

 

註二：「第一」是一種志氣； 也是一種心態。　以李秉喆創辦的紡織廠為例，土地面積是當時世界最大，機器設備也是最先進的。

 

 

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Editor’s Note 編者小語

 

1. 訪談紀錄

台灣人工智慧執行長陳昇瑋是AI界名人，首創台灣人工智慧學校 (AIA)，積極培養AI人才，為推廣產業AI化不遺餘力。

本期專訪中，他提出數位轉型才是根本 (戰略)，人工智慧僅是工具，令人側目。

 

2. AI Ctr. News

3月6日 9+1 院系計畫 (加上配合的全校性AI課程與基礎建設) 舉辦成果分享； 每週兩次，至3月20日止，共計5天10場，參與教師達118人次。

 

3. 受困於舉世新冠疫情大爆發，三月的美國股市見證了1987年來最大崩盤。 驚嚇之餘，有沒有人想到要危機入市? 請看我們的「與您共享」!

 

4. 市場崩潰後的重新定向是Charles這期的報告。 疫情的爆發外加經濟的急凍，對投資者帶來極大的衝擊。 但在困頓和困惑中，投資者可在歷史經驗中看到目前的處境和方向，而重燃投資的初衷。

 

 

 

 

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