各位貴賓，各位建築業的先進們：

 

很高興今天有機會在這個地方為大渡山 – 東海人工智慧中心開發的建築資訊智慧生成系統的發表說幾句話。　

 

　　大家都知道AI的到來，已經對我們的生活各個方面，乃至於各個產業帶來巨大的改變，建築業這個最古老的行業也應該不例外，我們預估衝擊將會全面且深遠的； 甚至是顛覆性的。　

 

　　Yes，任何革命性的科技對傳統行業的衝擊必定是顛覆的(Disruptive)。

 

　　以互聯網革命來說，其破壞式的創新到處可見，在這裡要舉兩家公司為例，加以說明。

 

　　首先要提的是美國最大的傳統零售業「沃爾瑪」，在Internet的時代，Walmart也積極應用網路，在網上行銷，並結合線上線下互聯互通的優勢擴增其營業額，達到降本增效的實質效果，但這沒有顛覆Walmart的傳統商業模式。　而另一邊純互聯網的零售巨頭亞馬遜就完全不同。　整個公司的誕生是建立在互聯網上的； 不論產品的展示、與客戶的互動、付款、交貨及客服都在網上完成，這是完全一個從零到壹的創新，Amazon公司的思維是以互聯網為前提，所以我們可以說它是「互聯網+」的應用，而不是沃爾瑪的「+互聯網」。　

 

　　兩者的差別，是沃爾瑪把互聯網當成工具 (tool)，而亞馬遜是把它當成商業模式。　

 

　　另外一個「互聯網+」的成功案例是在廣東番禺的一家快時尚公司，SHEIN／中文叫希音。　這家公司是把互聯網的技術～資訊的流通和整合做到極致。　不但利用互聯網蒐集流行情報，打造新款模樣時，利用互聯網在網上試銷，取得市場反應，再利用互聯網下單給幾十家，幾百家合作的製衣廠生產，當然也同時在互聯網上推廣。　SHEIN的奇蹟在於它能把產品的概念、設計、生產和行銷利用互聯網幾乎一氣呵成，一下子在美國竄紅，一夜之間創造幾十億的營業額，把幾家傳統的快時尚公司，如日本的Uniqlo、西班牙的Zara比下去，造成的影響也是高度破壞性的 — 成本只有傳統服裝業的幾分之一，沒有庫存又可掌握時尚脈動。　

 

　　上面兩個例子，是要說明一個概念：那就是「科技＋」和「＋科技」的區別； 要說明「科技+」才能創新和顛覆，「+科技」只能降本增效。　

 

　　今天「築智科技」 帶給大家一些智慧生成系統的核心技術，如設計、圖說、成本估算和市場規劃，相信都可以立即帶給大家降本生效。　但這些都還是屬於「+AI」的應用。　我更希望大家在應用這些技術後能夠在觀念有所突破，把AI當成一個經營策略，一種價值再造的思維，因而帶來商業模式的創新，達到「AI+」的境界！

 

　　謝謝各位，也祝今天的座談會圓滿成功！

 

 

鄭清和，11-24，2025

 

 

附註：

 

1. 此文系於2025年11月24日「智慧建築合作交流座談會」之致詞稿。　

 

2. 「Sparkgen築智科技」為大渡山－東海人工智慧中心「建築資訊智慧生成系統」開發計畫項下衍生之經營公司。　該系統為經濟部產業技術司認可之科研成果 (價創計畫)； 並獲頒新台幣2300萬元補助。　

 

 

 

 

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