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2019年8月14日大渡山學會與東海簽訂了「AI合作框架協議」，鄭學長宣布支持「教育轉化、產業連結、TPR」三個戰略方向的AI計劃，同年校慶，AI中心正式成立與啟用，至今七年，DDS仍然大力支持AI計劃。
早在簽約一年前，鄭學長便公開表示，願以三年為期，提供最多三億元的資金，幫助母校發展AI。 奇特的是，董事會與校方超過半年均無回應，所幸後來，王茂駿校長率隊拜訪鄭學長，確認捐款意願後也積極奔走協商，與董事會溝通的過程，我局部參與其中，明顯感受到冷眼旁觀、最好不要的氛圍，鄭學長與王校長在這種環境下，依然願意為東海嘗試開闢新局，令人佩服。
AI中心成立時，許多人主張應該成立AI系或AI學院，鄭學長與王校長支持另外一條更前瞻、更困難的道路：AI應該進入各系所，與專業領域融合。 在 2019年，這是極前瞻的概念，當時多數系所尚未察覺AI即將席捲百工百業，甚至認為AI是資工系的專業，東海當時是開風氣之先。
中心在2020-2021推出「系院AI課程支持計劃」，補助系院課程、支持電算中心基礎建設，並搭配高教深耕，將「AI思維」列為大一必修課。 2022更進一步，支持四個院級跨領域AI應用計劃。 今天，AI已全面重塑世界，但在2020-2022，東海系院AI計劃是全國首創，我們起步早也有些成果，但可惜教育體系保守老舊，要大幅創新並不容易，我們沒能把握彎道超車機會。
當時最受爭議的莫過於TPR，許多師生與校友，對於東海招生需要廣告、甚至宣稱要全面擁抱 AI 感到不解與反感。 然而，數據與外部評價給出了最客觀的回應。 2020 年，東海歷史性地首次進入《Cheers》雜誌「大學校長互評」辦學績效全台 Top 20，連續三年入選理由都與推動AI相關，三年評語分別是：「近來積極發展AI，與亞馬遜AWS成立雲創學院、人工智慧學校開設專班等，展現成為中部AI Hub決心」、「聚焦推動AI研發教學」、「以人文與科技為底蘊，推動AI」。 這些肯定的背後，正是大渡山學會的AI倡議遠見，以及在爭議中依然堅定推動TPR，王校長與鄭學長扛起了壓力。
在產業連結上，中心也交出亮眼成績單。 中心產學案累積超過50件、發表期刊論文逾30篇、獲得美台專利20餘件，貢獻東海技轉金額應該也是各研究中心之冠。 與台中榮總合作的智慧醫療計劃，在眾多醫學中心競爭中，獲得最高分，國科會補助4000萬研發經費。 中心提出的智慧製造、智慧建築也在國立大學研發團隊競爭中脫穎而出，兩度榮獲經濟部「價創計劃」高額獎助。 這證明了在 DDS 先期研究經費的資助下，東海具備與產業接軌的研發能量，東海並非大家眼中的產學弱者。
在東海服務的最後幾年，我有幸參與DDS倡議的AI計劃，這是奇特的人生旅程，鄭學長的樂觀與對東海的付出令我感動、王校長的溫和堅定讓我學到許多。 董事會的奇特令我訝異，老師受限於既有框架，失去可能的創新，讓這旅程除了感恩外，也稍留遺憾。
DDS跨過十年，今天仍然以愚公移山、知其不可為而為之的精神，繼續與東海對話、繼續希望幫助東海，我只能禱告，德不孤、必有鄰，願更多的東海同仁能與DDS對話，更多的校友力量能夠結合，讓東海成為更好的東海。 謝謝DDS與鄭學長，十年不是容易的路，但上帝必紀念與祝福您手所做的工。
編者案：
羅文聰，清華大學數學系學士、應用數學研究所統計組碩士、美國馬里蘭大學 (University of Maryland) 資訊碩士、博士。
1998年到東海，隔年出任電算中心主任 (1999-2005)，歷任資訊工程系主任 (2007-0210)、資訊管理系主任 (2002-2003)、學務長 (2010-2013、2016-2021)、代理副校長 (2013-2014)、教師會理事長 (2014-2016)、雲創學院院長 (2020-2024)、大渡山-東海AI中心主任 (2019-2025)。 現任AI中心策略長。
文聰兩度出任學務長，一心重建東海立校精神，凡「博雅學習平台」、「大學入門」、「Alpha僕人領袖」、「住宿學習」等創舉，透過情感、經驗、價值的連結，召喚認同，培育新世代的「東海人」。
東海教師會在文聰手上復興，直面董事會、學校的種種弊端。 但其更深的意義是，重建老師凝聚力，認同東海。 時值大渡山學會成立之初，彼此互不相識，卻是目標一致。
面對時代的改變，文聰放眼資訊帶來的知識革命，承接臺灣人工智慧學校「中部經理人班」，又與AWS合作設立全臺第一個雲創學院。 「AI計畫」成立大渡山-東海AI中心，文聰接下主任，打造中部產業轉型與人才培育的hub，成為中心第一個藍圖。
歷經數載，埋鍋造飯、樹立典範，打造hub的目標仍遠，文聰情重，接受AI中心策略長一職，持續在曠野開道路，在沙漠開江河。
－張運宗
大渡山-東海AI計畫所以能開展，文聰 (除了王校長外) 是最初和最大的推手。 我們當時雖有三個戰略方向 (教育，產業，TPR)，但具體方案並不成熟，如果用「摸著石頭走過河」也不為過； 文聰就是那位拿起鏟子起身帶領我們往前大步的人； 作為AI中心主任 (前六年)，他的Leadership和hands-on management不但推動了計畫前行，也製造了中心勇於嘗試和never-say-no的精神。
我想在此向他大聲說「謝謝」，並期望在未來的歲月中持續得到他的熱心支持和專業引導。 (文聰現任AI中心策略長)
－鄭清和
Editor’s Note 編者小語
臺灣AI建築沙龍在AI中心舉辦，探討產業的「痛點、轉型與價值」。
「未來事務所連奪天下、遠見雙大獎」助攻東海奪下「年度榮譽榜」最高殊榮。
中央通訊社3月號的社刊《全球中央》就是以「博雅教育」為封面故事，嘗試探索AI時代裡博雅的新生命和新意義。
投資者常忽略的是交易費用； Charles教你建立「費用思維」，以追求一個理性平衡的投資行為。
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