我們可能沒有80周年校慶！

我們可能沒有80周年校慶！

十二月 1 , 2025

　　11/5晨旅居澳洲的陳家榮 (12屆化學) 來了個短信：「這次東海校慶好像很熱鬧，但是仍有不安之感，因為我的瞭解不多，不能做 further comments，不過也希望大家能夠有更好的將來以及更好的東海 (？？？）」。　

　　家榮兄長年旅居澳大利亞，但心繫母校，不時發文問我有關東海等等。　我的即時回答如下：「由於少子化斷崖來臨，東海的未來 (跟所有私校一樣) 並不樂觀～外加董事會的無作為，前景堪慮！」

　　還說：「我們可能沒有80周年慶！」… 知道這是一句過激的話，但不如此真無法表達我心中的憂慮。　

　　校慶當天我回到東海，目睹各項慶祝活動熱烈展開，也很高興。　但晚餐在林酒店看到席開近百桌，場面冠蓋雲集，我卻沉重下來，一個人呆坐台下許久，不知道10年後的東海會變成什麼樣子？在這應喜悅的場合我卻無法不想到橫在我們面前的幾座大山：一個是斷崖式的少子化，一個是處變不驚的董事會。　

　　少子化問題嚴重，大家都了解，但不知道問題有多嚴重。　請看看陳祥文 (12屆化學) 怎麼說 ^註一：

「第二波少子化（2038 -????）

… 2038年後大一新生又開始斷崖式的消失了這就是第二波少子化！2025年台灣新生兒過去9個月的總出生數為81,381人，也就是說每個月平均新生兒大約是9,000，我預估2025年全年的新生兒大約是108,000 人左右！」

　　10幾年後如果報考大專人數只有今天 (20萬人) 的6成，而其中的7.7萬人又固定被國立大學搶走，那東海會怎麼樣？東海就必須在所剩約40% 考生中與其它私校爭奪，如果非常幸運，我們可能招到2100人^註二，如果不幸，我們….

　　關鍵在於錄取標準 — 考生分數；我們有沒有辦法提升錄取分數？！意思是我們有沒有辦法擠身到私校的前幾名？

　　過去30年來，東海是降低「質」而取「量」，但這個戲 (game) 已經玩完了；今後我們要靠「質」的提昇擠到私校前幾名，才能有「量」… 但我們做得到嗎？

答案是No，如果我們沒法翻轉的話！

　　　　　　我們有可能翻轉嗎？

答案是No，如果我們的董事會無法翻轉的話！

　　　　　　為什麼是董事會？

因為它是學校最高權力機構，是領航者。　

　　長久以來東海的問題是 — 沒有方向，缺乏中心思想；這問題的根本就是在於以不變應萬變的董事會。　

　　一個20世紀的董事會如何可以面對21世紀的變局？答案也許很簡單，就是更換領導層 (Leadership)，換人、換頭腦、改視野。　也就是從第一性原理出發，董事長要換人，董事也要輪換 — 有任期制。　我們感謝吳董的再度回鍋 (也對他主導校款對外金融操作的正回報表示敬意)，但也必須坦言，現在是他走人，交棒給年輕一代的時候了，畢竟他兩度擔任董事長也超過10年以上，我們還要跟著他載浮載沉多久？

　　面對少子化帶來的激烈競爭，董事會必須改變心態；走向企業化經營 (設定目標，積極支援)。　

　　　　　　董事長必須是個創業家 (或具有創業家精神－entrepreneurship)，有雄心，有志向；能夠視困難為通往成功的捷徑，視目標的達成為唯一的使命。　這個生死關頭，我們切不可要另外一個博士來領導，而是換個有商業頭腦的，能白手起家的郭台銘，(但不是另外一個職業經理人)。　

　　另一座橫在我們眼前的大山是AI對教育的衝擊。　就像它對社會各個層面的衝擊一樣，AI對百年不變的四年大學制教育將帶來顛覆性的impact，一夕之間，AI已經使個人化，個性化的教學成為可能；相信世界各地的教育機構都在探討AI融入正規教學的可能和方法。　傳統四年制大學 (又貴、又落伍) 是一個等待被顛覆的體制。　目前，大渡山－東海AI中心透過光點計畫正在實驗一個新的AI教學方法。　如果成功，每個學生都可以以AI為師，個性化教導學生深入學習某些專業；也可短時間完成一般共通課程。　如果成功，大學四年可以改為兩年，學生不但可以獲得專業培訓，而且可以透過同一個導師 (AI) 跨域學習不同的領域～以培育出AI時代必要的跨業技能。　相信這會對現有的課程安排，院系分野造成結構性的衝擊！更甚於此，如果大學四年改成兩年^註三，我們的學生人數也會因而再次砍半，但我們有這方面的認知和心理上的準備嗎？

　　談到這裡，我想各位應該可以了解我對學校未來的悲觀絕非危言聳聽，對董事會的改革要求絕非一時之念 (whim)^註四。　時間正在快速流失，即使今天立即採取行動也怕時不我予！

　　在商場上多年，我有一個經營上的心得要送給大家：「不怕競爭，只怕沒有競爭優勢；不怕沒有競爭優勢，只怕沒有策略；不怕沒有策略，只怕沒有遠見 (vision)」。　面對迎面而來的競爭，誰來提供我們vision？

　　80周年的校慶要怎麼開辦？！

後記：

一、想藉此強調，我不願再出馬競選董事；當然也不會競選董事長一職，但我會以智庫的角色提供一套贏的策略給新的團隊，讓我們再次走在時代前沿。　

二、也要在此表達我對張校長計畫整建半導體大樓一案的支持；接受他近日親訪DDS的提案，考慮提供財務 (億元) 資助。　

註一：參閱陳祥文的keynote speech節錄少子化部分《如何幫助東海大學安全渡過第二波少子化的大海嘯！》。　

註二：按官方統計數字，2025年全國大一生人數約20.4萬人，其中公立大學招生為7.7萬人。　10餘年後考生人數會陡降到約15萬人，屆時公立大學如果仍招收7.7萬人，則私校僅有7.3萬人 (vs.今年的12萬6千人) 可取。　而東海招生名額如果仍佔私立大學的3% 的話，我們就僅有約2100名新生。　在考生進一步減少情況下，前段班學校的招生 (在人數維持不變的情況下) 占比反而將上升，後段班則減少。　這就是東海必須趕緊往前推進的理由，否則將掉到 3% 以下～ 1.5% 或更低？

大學入學人口數可參考「國家發展委員會人口推估查詢系統」。

註三：大學不用念4年了？教育部長潘文忠：修法鬆綁學制，不框住學生興趣《天下雜誌》 2022-11-01

註四：參見社論《改革董事會 — 一個新觀點》。　

Editor’s Note 編者小語