頃聞楊董事長要求學校在校內設置其專屬辦公室，遠在加州的陳祥文學長 (12屆化學) 就立刻發文^*註一DDS表達其反對之意，並要求將其來信轉交校長。

 

　　本會在此呼應其反對之聲，並發表我們對此事看法。 在進一步闡述前，得先強調我們的論點只對事不對人，對楊董事長沒有不敬之處!

 

　　反對的理由有:

 

1. 於法無據

 

　　私校法第29條^*註二 明文規定董事會、董事長、董事及監察人應依法尊重校長之職權，且不得兼任所設私校校長及校內其他行政職務。 另第41條^*註三 亦明文規定校長依法及校內章則綜理校務，執行學校法人董事會之決議，受其監督、考核； 並對外代表學校。

 

　　上述法條清楚表示私校之董事長不屬經營團隊； 其職務範圍與校長各異，而兩人職責亦分屬不同領域。 董事長實無理由在校內駐點。

 

 

2. 私校並不是私人企業

 

　　跟私企業不一樣，私校沒有股東，董事並非股東或投資方代表； 對學校並沒有所有權 (proprietorship)。 私企則是股份 (企業所有人) 制，所以董事長可以直接干涉公司內部行政，他不但可以駐紮公司裡，甚至可以打起赤膊和內部員工一起打拼。 但學校的董事，只是託管人的身份，不得干涉校內事務。 私校董事長沒有必要、也不該在校內駐點。

 

 

3. 是board of trustee而不是board of directors

 

　　學校董事會的英文名稱為board of trustee，而非directors。 Trustee的意思就是受託者 (或接受委託者)； 他不是owner，而只是一個受委託者而已，沒有所有權，也沒有行政權。

 

　　受委託什麼呢? 是接受國家社會 (指教育部、學生家長、校友或捐款人) 的委託，代為監管學校； 又因為學校是社會的一個公器，所以董事會權責上要接受一定的管制~ 避開行政，以免監守自盜。 簡單地說，她就像美國國會一樣，可以審查預算，審核行政單位 (即學校) 的計劃，但不能越俎代庖去指揮行政單位 ~ 總統。

 

你可以想像美國眾議院議長Paul Ryan要求Trump總統在白宮裡幫他準備一個辦公室嗎?

 

 

4. macro manage 而不是micro manage

 

　　學校董事會的另一個重大職責是制定學校長期發展方向； 要給校長一個大方向mandate (任務、使命)； 而不是站在校長背後指指點點，所以他不需要在校內擺上一張桌子。 董事長要有vision (願景)，才可能有leadership (領導能力)； 這兩樣正是東海所極缺的。

 

 

　　我們知道國內私校不乏有所謂家族式經營的； 認為學校是某人或某家族的，這種學校是一個人說了算，也才需要在校內設個辦公室，隨時隨地現場指揮。

 

　　東海不是家族式大學，不屬於哪一個人的，不需要某人駐紮。

 

註一: 詳見「TEFA USA代表 陳祥文校友來函」。

 

註二: 《私立學校法》第29條:

董事會、董事長、董事及監察人應依本法及捐助章程之規定行使職權，並應尊重校長依本法、其他相關法令及契約賦予之職權。 董事長、董事、監察人不得兼任所設私立學校校長及校內其他行政職務。

 

註三: 《私立學校法》第41條後半:

校長依法令及學校章則綜理校務，執行學校法人董事會之決議，受其監督、考核，並於職務範圍內，對外代表學校。

 

 

 

---

 

Editor’s Note 編者小語

 

1. 東海加入AWS (Amazon Web Services；詳見上期社論) 是件大事，對學校及全國都有重大影響。本期專訪羅文聰學務長，讓您第一手了解其積極意義。

 

2. 美中貿易戰只是雙方大戰前的第一槍，請看「修昔底德陷阱 (2)」，以了解背後真實情勢!

 

3. 陳家榮的第二篇文章在本期修思錄中與大家見面； 請看「放下身段的快樂」。

 

4. 鄧益裕學長長年參與校友活動，對東海台北聯絡處如何發揮更大功能有其見解，請看本期讀者投書。

 

5. 這期學子心聲，由企管2同學主筆，其專文是「深讀東海：文明史中的東海大學」。

 

6. 本期名家觀點暫停一次。主因是Charles近日喜獲麟兒，無暇提筆! 但他把小孩照片PO上，與大家分享喜悅。

 

 

 

 

 

---