在美國職業球賽中，任何一個球隊在賽季中的連續贏球就叫做streak； 如果連續贏了3場，就叫streak 3。 最近NBA中的休士頓火箭隊創造了連贏16場的本季最佳streak紀錄，就引起全美媒體大肆報導，不但得名還得利 — 連贏場數越高，觀眾越多，門票及電台轉播收入更是驚人。   　　如果你把東海看作一支球隊，那就是當下的新澤西籃網 (New Jersey Nets)，是後段班的墊底，沒人報導，也鮮少獲得全國性賽事轉播。 但今天如果籃網突然連贏5場 […]

　　3月12日晚間我收到江董事來電，告知新董事長人選已經出爐； 我知道董事會自2月下旬來忙於校長續聘、董事改選等工作已經告一段落。 作為一個東海人，我們恭喜董事們終於完成上述艱鉅任務 — 包括自身的改選。   　　以下就我的觀察，與大家分享這次改選經過及其意義:   一時之選   　　這次有三位舊董事離職，而三位新人加入。 此三位新董事 (見下面簡介) 皆一時之選，實屬難能可貴； 值此東海排名日下之際，幸賴莊淑芬、楊金山兩位學長姊挺身 […]

校長、各院長、龍系主任和在座諸位:   　　很高興能參加今早的揭幕儀式，大家都知道「工欲善其事，必先利其器」； 大渡山學會 / 兆禾基金了解學校在儀器設備的投資一向不足 (非但不能以和一流國立大學相比，就連同輩的私校也沒辦法趕上)，所以我們靠著一己之力陸續捐了幾筆大額款項給化學系，希望盡快補足一些教學及研究的基本設備。   　　儀器設備對一所大學當然是必要的，但一所大學之所以成功 (或失敗) 並不是僅靠著儀器設備，更多的是靠老師的奉獻、學生的勤奮和努力向上 […]

　　聖誕節前，校友總會發起並組織了一場以路思義教堂為背景，以歌頌主耶穌為旨的flash mob (快閃)。 影片流傳開來，廣受各方讚賞。 這是東海最棒的時刻: 聖樂動人，歌聲昂然，讓人彷彿又回到40年前的東海聖誕大聚餐和校園報佳音的那一刻，心中悸動不已! 但這一切都是40年前的幻影，與今日東海的寫照形成一幅相當諷刺的對比。 東海人若是看了這段video而心生竊喜及自滿，就是自我陶醉而不自知。   　　40年前的東海是私校的哈佛，而今日的東海是私校的底墊。 君不見這場 […]

　　教師會是什麼樣的組織我並不很清楚，從字面上看應該是一個學校教師間的組織，應該會是個壓力團體嗎? 爭取教師的福利吧? 找到大渡山學會不知其目的為何? 11月15號下午，抱著這樣的疑惑我和運宗走進了校內丹堤咖啡廳。   　　迎面而來的是政治系郭應哲老師。 因為之前已在台北見過面，所以這次就格外親切。 另外在座的還有體育學程的鄭金昌教授 (教師會理事長) 和工業設計系所王中行教授。 一見面，三位就異口同聲地謝謝我老遠從台北下去見他們。 我說這是應該的! 大渡山學會雖然 […]

　　校慶又到了! 這個快樂的日子現在成了鬱卒與沮喪。 過去兩年來，東海在大學的排名繼續落後，現在已經掉到文化之後了，請見最新的遠見雜誌排名《國立大學大者恆大 南北競爭力持續失衡》。   　　11月4號晚上，學校照例在福華飯店舉辦東海六十二歲的校慶感恩餐會。 邀請函也寄到了，但我瞪著它，心中充滿了不是。 兩年來，學會站在鞭策的角度，不斷提醒學校: 現況有多糟； (請見「[真相系列1 ~ 5]」) 大學排名有多慘；(請見「國際教育機構QS 2018亞洲大學排名」) 問題 […]

　　上一期的社論 (討論企業文化的重要性及其競爭優勢) 我們提出以學生為重心的價值觀念，希望成為東海的新文化! 由此再出發 — 凝聚校內外人心，走出一條嶄新的路。   　　作為一個教育機構，以學生為重心的考量是很自然和容易的主張，沒有什麼可爭議或反對的，所以校內那些保守人士 (習慣以不變應萬變，或頭腦僵硬之人) 便拿obsession 這個字來做文章。 他們認為這個英文字 — 為某事或人著迷，有負面的意味； 認為應該改成first (第一) […]

　　上一期我們談到「人才」是企業長久競爭優勢的要件之一。 今天我們繼續探討第二個要件，就是「文化」。   　　什麼是文化? 文化就是一群人所共同持有的行為模式，或肯定的價值觀念。 以民族而言，中國人吃飯用筷子，則筷子就是我們飲食文化的一部份； 再者，中國人特別注重孝道，所以孝順父母也是我們文化共同肯定的價值觀念和行為模式。   　　文化範圍廣闊，舉凡語言、文字、飲食、穿著、戲劇到宗教信仰都包羅在內； 看似無形，其實它影響人們生活的一舉一動，牢不可破。 種族 […]

　　上一期 (八月號) 的社論，我們談到了東海校內人士缺乏危機意識，以致於對於撲面而來的少子化巨浪無視、無懼、無策。   　　東海為何會落到如此地步? 這當然跟整個學校沒有方向、無人在乎、缺乏leadership，有直接關係 (本刊多次社論已有闡述*註一)。 多年來缺乏競存心，對於排名一再落後毫不以為意，殊不知三十年前那種僧多粥少的時代已經過了，高教市場已經突變 — 成為校多生少的結構 / 供過於求。 在這種態勢下，沒有競爭力就會被淘汰～　不管你的歷史多 […]

　　對國內公、私立大學而言，少子化無疑是最大的危機； 對私校尤其嚴重。 舉個簡單的數字，今年大學畢業生還有34萬人，但15年後會只剩20萬人。 對排名於後段班的東海，情況不可不謂嚴峻。 但你跟校內人士談到這未來的衝擊時，得到的反應竟然是: 「東海不怕招不到人。」 這樣的回答代表兩種心態: 第一、不認為少子化的危機有那麼嚴重； 第二、認為無論如何東海還是可以招到學生，所以不必太擔心。 第一種心態是無視危機的存在，第二種心態是沒有危機意識。   　　是的，無視危機的存在 […]

　　又是鳳凰花開、校園裡唱起驪歌的時節。 東海的四年很快就過了。 我們在校外歡迎你們 — 想告訴你們這外面的世界多美好、多麼令人期待，但事實卻非如此! 兩、三天前美國總統川普才宣佈退出巴黎氣候協定、倫敦幾天內又發生第二起恐攻、台灣老齡人口 (超越65歲的) 佔全人口的13.5% — 已進入老齡化世界。 台灣競爭力和GDP成長率持續下滑 ～　已到四小龍之後。 國內投資環境惡化而政府債務日增 (已創新高，全民要買單)，實質薪資十年未漲，而房價又高不可攀。 […]

　　五月份的社論我們分析了當前高等教育的變與不變。 提出了人的價值觀及品格不能變，但屬技術面的學科和學制要不斷改變，才能與時俱進。   　　東海以宗教情懷、人文根基立校，六十年來以通才 / 通識教育為體，發展出深具博雅及人文的校風。 但在數位科技的衝擊和全球化的浪潮下，東海乃至於全國的高等教育都得做出一大轉變: 就是走向國際化及數位化；東海要跨出一個大步 (Big Shift)，就是把單極的重心 (博雅 / 人文) 往另一極 — “科技創新”去移動，期能 […]