兩萬兩千元新台幣指的是大學畢業生初入社會的起始月薪。 這個數字是當時 (應該是十幾年前) 政府給服替代役的大學生訂下的月薪，卻也成為當時初入社會大學生的起薪參考。 之後這個標準一直沒變，也引來社會大眾的批評，怪政府壓低了起薪。   　　台灣大學畢業生薪水偏低一直是個大家關注的問題。 對其成因眾說紛紜而難有共識。 其實大家心知肚明，起薪停留在22K並非政府造成的； 那是市場供需決定的結果。   　　薪資成長跟不上經濟成長似乎是已開發世界共有的現象，根據O […]

　　據聞3月7號董事會曾補選一名董事，但三位候選人因得票均未過半數 (8票) 而流產，計畫下次開會時再選。   　　長久以來東海積弱不振，董事會責無旁貸。 在大學排名中名次每況愈下； 招來學生的素質也是一年不若一年； 畢業生在企業界的評語也是敬陪末座 (見1月份社論)。 這樣的一個學校若是一家私人企業，早就該倒閉了。 跟大同公司一樣，東海有聲譽、歷史、祖產，但也像大同一樣因缺乏方向、缺乏抱負乃至載浮載沉，欲振無力。 所幸我們不是私人企業，沒有股東會上門問責，也不必靠 […]

　　今年一月底今日新聞 (NOWnews) 根據1111人力銀行的調查刊出一篇台灣企業最喜歡的大學畢業生排名 (見下表)； 標題是 「有你母校嗎? 2019企業最愛大學，台大、中原奪冠」。 根據這項調查，企業最愛的台大、成大佔據冠亞軍，中原則穩坐私立大學冠軍，公立科技院校則是由台北科大奪冠，私立則是致理、朝陽。 人力銀行表示，科技業較不受景氣衝擊，許多科技廠都提前啟動校園徵才，因此調查多由理工名校包辦冠軍。   　　其中值得一提的是，中原大學穩坐私立學校冠軍，輔仁、 […]

　　前幾期的社論我不止一次提到少子化的威脅，但陳良基*註一說: 教育的海嘯不是少子化，而是機器人。 在2016年的一次訪談中，他提到機器人與數位科技的迅速發展才是危機所在； 未來，學習型態將有所改變: 網路取代教室、機器人取代老師，學制並非人人適用。   　　那身為高等教育一員的東海要如何面對這迎面而來的海嘯呢?   　　幾次對學生的演講中，我常問他們PC界裡的三位巨人: 賈伯斯 (Apple)、比爾蓋茲 (Microsoft)、和麥可戴爾 (Dell) […]

　　今年10月號的東海人季刊首篇文章就是 「最佳大學排行，東海拿下全國第12名」。 乍看之下，東海人會很高興，好像我們真正 「重返私立大學領先校群」。 但仔細研究一下遠見雜誌的原文 (https://www.gvm.com.tw/article.html?id=44932) 就會發現這個名次其實有點誤導 (misleading)，我們的第12名並不是所有公私立大學排名的第12位； 而僅是綜合大學類的第12名 — 除了綜合大學類以外，還有其他四個分類: 文法商、醫科 […]

　　曾幾何時，傳統私校排名，受教育部的盲目擴充國立大學之害，而不斷後退。 私立的東海當然也不例外 (只是我們相對其他私校退後得更慘)。 於是不乏愛校之士紛紛倡言，當時東海應該把握台中榮總就在校門對面之便，設立醫學院不就可以鯉躍龍門? 輔仁不就把握時機如此開設醫學院的嗎?   　　平心而論，當時的東海沒有把握機會誠屬可惜，姑且不論當時學校的財力、物力是否足夠，但缺乏企圖心是顯而易見的； 沒有方向感，乃至企圖心一直是我們這個缺乏leadership的學校的大患! You […]

　　中秋節前兩天的9/22號是個週六，南下高鐵很難買到票。 本來預計以站票方式一路挺到台中，所以打算買南港出發的班次 — 理由是南港上車自由席容易有座位。 但運氣還不錯，臨時又買到一張到桃園的車票； 心想能坐到桃園也比一路站著好，但皇天不負苦心人，到桃園後居然發現有一空位可以坐到新竹； 到了新竹卻又發現有另一個座位可以到台中 (當然要補票)。   　　中秋節前臨時趕去東海是有三件事:   　　首先是拜訪學務長羅文聰教授 (也是雲創學院主持人) […]

　　最近收到球友轉來的一則Line，抬頭是 《不再旅行是衰老的開始》。 短文提到旅行可以使人永遠清新年輕～ 旅行最大的收獲，是在陌生的風景中，找到全新的自己。 人之衰老，不是因為年齡變大，而是因為心態不再年輕。   　　同樣的，企業 （或一個組織） 的衰老，也不會是因為年齡的變大，而是主事者的心態 — 失去了往前探索、求新求變的冒險精神； 簡言之就是企圖心不再。   　　上一期的社論我們談到企業化經營的必要，但企業化經營畢竟還只是手段，目的才是 […]

　　八月份的社論我們點出了在少子化帶來的衝擊下，東海的出路就是走向企業化經營! (因為再不往前跑就遭逢淘汰)   　　但什麼是企業化經營呢? 簡單的說就是把學校當做一個生意來做； 把學生當成我們的客人，校友 (及所有東海人) 當成股東，而他校就是競爭對手，目的就是培育出優良的畢業生。   　　生意的本質就是競爭； 企業化的經營心態就是思考如何在競爭環境下勝出，其重心擺在競爭兩個字: 是的，競爭、競爭、再競爭。 因此可以說，企業化的經營就是追求競爭優勢，手段 […]

　　7月22號的「今週刊」封面為斗大的四個字: 大學革命，次標題寫著: (前段班) 高中生出走，5年人數增加5成； 新生越來越少，15年後少6萬人。 中國惠台政策，挖走大量高教師資； 大學退場牛步，地雷學校亂象頻傳，我們的大學該怎麼辦?   　　該怎麼辦? 這是政府教育部及全國高校校長們要去面對的問題。 對東海而言，答案比較簡單 — 就是提昇競爭力，力爭排名靠前，不落入後段班。 高教 (指大學教育) 的經營環境已因供過於求 (教改前21所大學到教改後擴增 […]

　　今天 (6月5號) 是張忠謀先生最後一次主持台積電的股東會，之後他將離開這由他一手創辦的電子半導體巨擘而正式退休。 張忠謀於1987年創辦台積電，把人生最精華的30年都投注在台積電，屢屢創造科技業奇蹟，改寫半導體重要里程碑，創下無數世界級成就。 他開創晶圓代工營運模式，從無到有，再到追求卓越，以建立自主研發的能力，登上全球晶圓代工的龍頭，市值一度站上6.7兆元，創台股單一上市公司新高，樹立良好典範，也成為各產業追求的標竿。   　　他的成就日後必然成為管理學上熱 […]

  頃聞楊董事長要求學校在校內設置其專屬辦公室，遠在加州的陳祥文學長 (12屆化學) 就立刻發文*註一DDS表達其反對之意，並要求將其來信轉交校長。   　　本會在此呼應其反對之聲，並發表我們對此事看法。 在進一步闡述前，得先強調我們的論點只對事不對人，對楊董事長沒有不敬之處!   　　反對的理由有:   於法無據   　　私校法第29條*註二 明文規定董事會、董事長、董事及監察人應依法尊重校長之職權，且不得兼任所設私校校長及 […]