十週年 (二)

十週年 (二)

十一月 1 , 2025

　　我們現在就來看看過去十年DDS (大渡山學會) 到底做了些什麼？！

　　從錢的流向 (花費) 就可以清楚看出做了哪些事！

(一) 先從AI計劃談起

第一年	3600萬	(2019/08/15-2020/08/14)
第二年	5000萬	(2020/08/15-2021/08/14)
第三年	(使用結餘款)	(2022/01/01-2023/07/31)
第四年	1200萬	(2023/08/01-2024/07/31)
第五年	1600萬	(2024/08/01-2025/07/31)
第六年	1000萬	(預計2025/08/01-2026/07/31)
小計	1億2400萬

　　註：第一、二年校方也提供了共8600萬的相對款。　

(二) (TPR) 東海品牌推動

第一年	525萬		(2019年10月開始TPR)
第二年	41.4萬	另有1300萬由AI計畫款支出	(2020/10/1－2021/9/30)
第三年	1500萬	含300萬給學校+1200萬給新極現	(2023/01/01-2023/12/31)
第四年	1300萬	含300萬給學校+1000萬給新極現	(2024/01/01-2024/12/31)
第五年	1700萬	含500萬給學校+1200萬給新極現	(2025/01/01-2025/12/31)
第六年	1500萬	含300萬給學校+1200萬給新極現	(預計2026/01/01-2026/12/31)
小計	6566.4萬

(三) 捐助各系所

總計3300萬 (詳見此表格)

(四) 榮譽講座

每人每年60萬元；每年提供3~5位教師，獎勵論文寫作及教學補助，以提升東海論文發表的質與量，促進國內外高等教育期刊如QS排名。　　

2018～2025年

總計 2280萬

(五) 捐助各地校友會及校內活動 (詳見此表格)

總計 114萬

(六) 捐助以東海為背景的「科學少女」電影拍攝

總計 985萬

以上總計捐款 2億 5710 萬 (到2025/10/16為止)

錢花了，成效呢？

　　從招生成果可見一斑：

根據陳祥文 (前北加校友會會長) 的客觀統計＂近兩年東海已連續達成「滿招」，且平均錄取分數大幅回升。

數據顯示的改善成果：

以108–114年化學系 (藍)、政治系 (紅)、建築系 (綠)三系的錄取分數趨勢為例：

111年為谷底，112年起反彈。
化學系進步最明顯：由111年的17.07分，上升至114年的65.13分。
相較台大化學系84.84分，差距明顯縮小。

顯示東海的招生品質與社會形象皆在穩定回升。

改善關鍵：AI 教育與行銷策略：

東海能成功翻轉招生局面，關鍵在於推動「AI 教育轉型」。
校方與大渡山學會共同推動三大方向：
1. 院系教育轉化（將 AI 融入各系所課程）
2. 中心產業升級（結合產學合作與實作）
3. 東海行銷（TPR）
尤其行銷成效顯著：
- 宣傳影片〈AI東海生成未來〉（114/2/16上線，破160萬觀看）
- 有效提升「AI+實作」的大學形象，強化招生吸引力。

　　學會另外一個創舉是和學校共同成立「大渡山-東海AI中心 (DDS-THU AI中心)」。　其使命對內是協助學校推展AI教學，對外是結合產業以推廣AI的實際應用，即所謂「產業+」的實踐。　其中與台中榮總的「智慧重症醫療」合作計畫^註一，和中部五家具代表性板金業者共同成立「板金AI國家隊」^註二最受矚目及稱道。　

　　破天荒地，AI中心替東海爭取到經濟部「價創計畫2.0 – 促新創」的兩項高額補助 (數千萬元)：

AI計畫建立四大校級計畫（製造、建築、生態、醫療），其中，智慧製造以「Domain+Data+AI」，研發業界解決方案，於2022年，由羅文聰主持開發的「數位雙生精實生產管理系統開發計畫」，獲補助2,250萬餘元，為私校唯一。 (參見《【校級計畫3】智慧製造的數位轉型（價創篇）》) 。

2024年，智慧建築結合業界成立「未來事務所」，運用生成式AI縮短設計流程時間，由邱浩修主持開發的「建築資訊智慧生成系統開發計畫」，獲補助2,300萬元，是唯一的私立綜合大學。目前，已與十家中大型建築公司成為POC夥伴。(參見《「產業+」再創新猶　智慧建築獲價創計畫補助》) 。

　　接著，也談談智庫這個角色的成績！作為一個Think-tank，我們從不缺乏idea，每一期的社論 (在大渡山學會網站上) 都是我們的主張、想法和願景，這樣十年累積下來也有 120 篇之多，涵蓋的主題 (除AI外) 有經營管理層面：談及定位、競爭、策略^註三，有文化方面的重建，學生惟念^註四，也有為打破院系間藩籬而倡議大學院學程^註五，分別說明如下：

學生惟念 (Student obsession) 是我們在倡議AI前所提出的一個口號，目的是要提醒學校凡事回歸教育初心，就是以學生為中心作為「施政」的首要方針。　這事的重心會落在學務處，但不客氣地說學校在這方面的所作所為每況愈下：從迎新生入學 (參見社論《大學入門與Alpha》) 到宿舍的「主題村」培育體系的沒落，再再顯示學務工作越來越失去熱情！

大學院一推出後就受到積極反應，幾年內看到了成果 — 學生人數從2019年的數十人上升到破紀錄的2024年的200多人。　但就在這令人興奮的時刻，校方一聲令下讓整個program嘎然而止^註六；未經與委員們討論，沒有說明，也沒有道歉！這種粗暴的作風讓人義憤填胸，不知如何對這群熱情的老師和學生交代。

　　最後，來檢驗一下學會自訂的另一個角色Ｗatch Dog。　

　　但在我們自我設限 — 不涉入學校行事的大前提下，對校方的公開批評不多，只有兩件較大的事值得一提：第一是貴儀中心的驚人浪費 (參見調研報告《從貴儀中心談起》）和農牧場事件的荒誕 (參見社論《農牧場之亂》與調研報告《農牧場事件》)。　

　　眾所周知，吳董居然聯手幾位校友搶奪農牧場的經營權。　這事經幾位熱心校友舉報後我們才積極參與：公開發文指責並帶隊拜訪教育部面見教育部長抗告。　

　　董事會無所事事也就算了，但董事長帶人搶奪校方的經營權真是無法無天，眾校友們應該「鳴鼓而攻之」！

　　「知其不可而為之」是學會的會訓；我們會秉持這份愚誠，繼續為母校發聲！

　　除了批評外，我們也有建言：那就是及時呼籲主事者把握台中捷運藍線興建的機會，爭取與市政府聯合開發校園沿線土地。　在少子化危機斷崖式降臨之際活化資產，增加學費外之收入已是唯一生存之道；事不宜遲^註七。

鄭清和，10-16，2025

註一：中榮與東海智慧醫療合作計畫許惠恒院長、王茂駿校長共同主持，2020年8月24日於DDS THU AI中心啟動。參見「中榮東海研華『智慧醫療』創新合作」。

註二：AI中心推動成立「板金國家隊」，並結合微軟AI中心建立「板金AI戰略聯盟」，經濟部長沈榮津親臨見證。參見東海新聞。　

註三：參見社論《聚焦(Focus)》、《數位 (Digital)》、《價值 (Value)》、《競爭 (Competition)》、《行銷 (Marketing)》、《策略 (Strategy)》、《牛肉在哪？( Where is the beef？)》、《數位、跨域、博雅》　